王建沂董事長接受央視《經(jīng)濟半小時》專訪
采訪背景：
近日，富通集團以2012 年度優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，位列2013 年中國民企500 強第245 位和中國民企制造業(yè)500 強第158 位，名次比上屆分別上升79 位和66 位。
對于一直堅守在實體制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的富通集團來說，特別是近年來通過持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級和未雨綢繆的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，富通集團提前做好了產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的布局，取得了長足的發(fā)展，可以說在中國民營企業(yè)500 強的發(fā)展中具有典型的引領(lǐng)性和代表性。
近日，集團董事長王建沂作為中國民營企業(yè)500 強的主要代表，接受了中央電視臺財經(jīng)頻道《經(jīng)濟半小時》欄目的專訪。以“民企500 強：尋找升級新路標”為主題的《經(jīng)濟半小時》專訪節(jié)目于9月9 日在央視財經(jīng)頻道播出。在采訪中，王建沂董事長重點闡釋了富通集團在發(fā)展過程中的典型做法和經(jīng)驗，特別是企業(yè)近年來在自主創(chuàng)新方面的體會等。
《經(jīng)濟半小時》作為中央電視臺創(chuàng)辦最早、影響最大的經(jīng)濟時事深度報道欄目，由于其具有的權(quán)威性和深度透析力，給國家宏觀經(jīng)濟的決策層提供了生動鮮活的參考價值。
王建沂董事長講述了富通集團的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及企業(yè)的基本情況。他介紹到，富通從事的產(chǎn)業(yè)是信息傳輸媒介中的光導纖維，自創(chuàng)業(yè)以來，富通從鐵芯導體到銅包鋼導體到金屬通信電纜，再到光纜到光纖再到光纖預(yù)制棒，完善了整個產(chǎn)業(yè)鏈。富通從光纜產(chǎn)品的普遍競爭到光纖的同質(zhì)化競爭，跨越到光纖預(yù)制棒的產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。
王建沂董事長講到，富通集團是國家“863”計劃的承擔者，從2000 年開始研發(fā)光纖預(yù)制棒技術(shù)，富通經(jīng)過潛心研制，成為中國首家掌握光纖預(yù)制棒全合成技術(shù)的民營企業(yè)，打破了國際產(chǎn)業(yè)壟斷，最終實現(xiàn)了光纖預(yù)制棒的規(guī)模化生產(chǎn)。
當下，富通集團制定了未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出繼續(xù)保持和不脫離實體經(jīng)濟，在鞏固光通信主業(yè)的基礎(chǔ)上全面實施“第二主業(yè)”。這個“第二主業(yè)”，包涵了高溫超導電纜、海洋工程用纜和民用電線以及Dipforming 精密銅材等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。王建沂董事長表示，富通集團第一階段的轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型升級，而當下的轉(zhuǎn)型升級則是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。
王建沂董事長強調(diào)，企業(yè)不能總是處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，不能總是進行同質(zhì)化競爭，靠犧牲勞動力、犧牲成本和社會資源為代價謀發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須從產(chǎn)業(yè)鏈低端發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈中端，甚至躋身到產(chǎn)業(yè)鏈的上游。一體化的企業(yè)才是行業(yè)的主導，這也是工業(yè)化發(fā)展的典型軌跡。
王建沂董事長表示，27 年來，富通可以說體會到了技術(shù)創(chuàng)新的艱難，同時，也收獲了技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的成果。因此，這條路富通將會堅持走下去。目前，富通成立了富通技術(shù)研究院有限公司，將以此為核心，一手鞏固光通信主業(yè)，另一手拓展“第二主業(yè)”，以此牽引和實現(xiàn)富通集團產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
未來，富通集團將持續(xù)融合自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，不斷鞏固光通信主業(yè)，同時實施未來五年“第二主業(yè)”的差異化競爭戰(zhàn)略，保持企業(yè)的均衡發(fā)展，將富通打造成為具有全球競爭力的綜合線纜企業(yè)集團。
